Nous sommes Usercentrics

Faire preuve de bravoure signifie avoir le courage d’affronter les choses difficiles, aussi intimidantes soient-elles. Nous faisons preuve de bravoure lorsque tout le monde peut se faire entendre et trouver la confiance nécessaire pour s’exprimer ou aller à l’encontre du courant dominant.

Chaque membre de l’entreprise est invité à exercer son esprit critique de manière constructive, à l’égard de soi-même, mais aussi de ses collègues et de ses supérieurs de manière directe et respectueuse. Savoir dire non peut s’avérer tout aussi important que savoir dire oui.

Nous voulons que tout le monde se sente en sécurité et soutenu dans ses efforts d’innovation, fasse part de ses préoccupations et ait suffisamment confiance pour accepter que l’échec fasse partie du chemin à parcourir pour devenir une meilleure version de soi-même. La curiosité et la passion d’apprendre chaque jour nous anime.

Nous faisons preuve de bravoure car nous accueillons le changement et acceptons de grandir grâce à lui. Nous savons que nous pouvons nous adapter tout en restant fidèles à nous-mêmes et à notre objectif. Nous avons la détermination nécessaire pour penser GRAND, tracer de nouvelles voies et avoir un impact important.

Nous valorisons l’ouverture d’esprit et l’honnêteté, et nous suivons notre boussole morale. Nous nous engageons sur le plan personnel et nous n’hésitons pas à nous mettre à la place des autres dans le but de créer un environnement de travail empreint de compassion mutuelle.

Nous attachons beaucoup d’importance à nos valeurs, nous restons fidèles à notre objectif et nous vivons nos convictions au quotidien. Nous tirons une grande fierté de ce que nous faisons et de ce que nous sommes. Chaque membre de l’entreprise peut être leader d’opinion. Nous attachons également de l’importance à l’initiative et à la responsabilité lorsque nous agissons au nom de Usercentrics.

Nous faisons preuve de bravoure parce que nous avons la force d’affronter les risques et les défis. Nous faisons preuve de bravoure parce que nous accueillons et célébrons la façon dont ils nous permettent d’évoluer. Et surtout, nous faisons preuve de bravoure parce que nous osons être authentiques.

Nous avons la conviction que l’union fait la force. Nous reconnaissons qu’en solo, nous pouvons aller plus vite, mais qu’ensemble, nous allons plus loin. C’est l’une de nos plus grandes forces, car les mêmes objectifs, la même mission et le même but nous animent.

Nous préférons le « NOUS » au « JE » et travaillons en équipe. Nous faisons confiance à chaque membre de l’entreprise pour réaliser son travail et nous lui donnons la possibilité de développer ses compétences, d’acquérir de l’expérience et d’obtenir les informations nécessaires à la réalisation de ce travail. Nous nous soutenons et nous nous entraidons dans les moments difficiles. Demander de l’aide est toujours le bienvenu et c’est un signe de bon fonctionnement de l’équipe.

Nous favorisons une culture de collaboration et de communication ouverte. Nous sommes toujours enthousiastes à l’idée de partager nos connaissances et les feedbacks sont non seulement toujours les bienvenus, mais également donnés avec respect. Entendre des opinions et des perspectives différentes nous aide à repenser et à changer nos propres points de vue et à prendre des décisions plus inclusives pour notre entreprise et nos clients.

Les gens doivent se sentir à leur place sur le plan culturel et social. Nous sommes un groupe diversifié, avec une grande variété de langues, de nationalités, d’identités, de croyances et d’expériences. Usercentrics est un espace sûr. Tout le monde doit se sentir accueilli et valorisé dans son individualité.

Nous célébrons tous les succès. Les nôtres, celles des membres de notre équipe et celles de toute l’entreprise. Nous nous efforçons chaque jour de créer un environnement sûr où nous nous faisons confiance et où nous pouvons nous attendre à un traitement équitable. Nous prenons soin les uns des autres, à la fois en tant que collègues et en tant que personnes. Nous faisons de notre mieux pour respecter les besoins et les valeurs des autres en faisant preuve d’empathie.

Nous nous efforçons d’apprendre à connaître nos collègues, ce qui améliore la communication et rend le travail plus agréable. En fin de compte, ce sont les personnes qui comptent.

Nous pensons que la meilleure façon d’apprendre et de faire preuve de leadership passe par montrer l’exemple et privilégier l’interaction. Nous souhaitons inspirer les autres avec notre vision et notre dévouement. Nous attendons des chefs d’équipe, de la direction et des cadres dirigeants qu’ils fassent preuve de leadership. Mais diriger ou utiliser des compétences de leadership n’est pas l’apanage des titres. Tout le monde peut utiliser des compétences de leadership dans son travail, encourager celles et ceux qui veulent exercer leur leadership et rendre hommage aux collègues qui prennent des initiatives.

Nous apprécions l’expertise des gens et leur capacité à prendre des initiatives et des mesures en faveur de l’entreprise, que ce soit sur le devant de la scène ou dans l’ombre, pour faire en sorte que les choses se fassent. Nous n’oublions pas que les leaders sont aussi membres d’une équipe et nous valorisons l’humanité, le courage, l’humilité, l’ouverture d’esprit et la curiosité. En tant que leaders, nous sommes ouverts aux idées de l’équipe. Nous comprenons les motivations de l’équipe et montrons l’exemple pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Nous nous efforçons de développer les compétences, la confiance et la responsabilité de chaque membre de l’équipe. Nous prenons des décisions, qui sont parfois inconfortables mais nécessaires. Nous agissons rapidement, mais pas de manière impulsive, afin de prendre de bonnes décisions et de permettre à tout le monde de continuer à progresser. Le leadership exige de l’honnêteté, et les leaders créent un environnement de confiance en reconnaissant leurs erreurs ou mauvaises décisions afin que leurs collègues comprennent qu’il n’y a pas de mal à se tromper.

Nous valorisons les efforts consentis pour permettre aux équipes de donner le meilleur d’elles-mêmes en créant et en maintenant un environnement où la confiance et le soutien jouent un rôle prépondérant, et où le stress est géré avec diligence et attention. Nous sommes présents – physiquement ou virtuellement – pour nos équipes et nous les soutenons.

Un bon leadership va de paire avec une bonne équipe. Le leadership consiste à encourager et à soutenir les membres de l’équipe dans leur développement personnel et professionnel y compris lorsqu’il s’agit d’évoluer vers un nouveau poste.

Nous savons que la réussite d’une entreprise axée sur les données et la protection de la vie privée des utilisateurs ne sont pas incompatibles ; elles sont en symbiose. Nous voulons que notre entreprise et notre vision jouent un rôle majeur à l’échelle mondiale, et nous voulons innover avec détermination pour construire un monde où la protection de la vie privée contribue à un écosystème numérique prospère.

Notre stratégie d’innovation est axée sur la résolution de problèmes réels à long terme pour les entreprises et les consommateurs, et sur la connaissance des raisons pour lesquelles nous les résolvons. Savoir pourquoi facilite le « comment » et le « quoi ». Notre mission est de fournir des solutions qui aident les gens à prendre le contrôle de leurs données et permettent aux entreprises de se développer durablement.

Nous sommes à l’écoute des prospects, des clients et du marché, mais ce ne sont pas eux qui dirigent notre activité, c’est nous. Il peut s’agir d’une innovation de grande ou de petite envergure. Valider et tester les idées et les améliorer est plus important que la taille ou l’importance potentielle de l’idée. Toute idée mérite d’être prise en considération, et les nouvelles idées et innovations peuvent émaner de n’importe où et de n’importe qui. Nous les affinons ensemble pour en faire quelque chose de grand.

Nous savons que des idées sans action ne font pas sens. Formulez votre idée, communiquez-la, validez-la et exécutez-la. Nous remettons en question les projets et les idées à travers le prisme de notre vision. Nous nous demandons régulièrement pourquoi nous faisons cela ? À quoi cela sert-il ? Est-ce utile à court ou à long terme ? À qui cela s’adresse-t-il ? Nous voulons innover avec détermination pour construire un monde où la protection de la vie privée contribue à un écosystème numérique prospère.

Ce en quoi nous croyons transparaît dans tous les aspects de notre activité. Qu’il s’agisse de travailler avec des prospects, de soutenir des clients, d’élaborer des messages ou d’innover en matière de nouvelles fonctionnalités ou de nouveaux produits. Vous ne pouvez pas faire semblant. La protection de la vie privée est notre vision et notre mission, et pas seulement une fonction logicielle.

Nous sommes convaincus qu’il faut construire des technologies et des solutions pour l’avenir, et qu’il faut être une figure de proue de l’évolution de la confidentialité des données, de l’éducation des consommateurs à la politique gouvernementale. Nous savons que nous travaillons mieux lorsque ce sur quoi nous travaillons a un sens et fait une différence dans le monde.

Travailler avec passion n’est pas toujours ordonné ou sûr. Nous avons beaucoup d’ambition et encourageons l’innovation, la prise de risque et une volonté constante de réussir. Les choses sont parfois un peu désordonnées ; c’est ainsi que nous savons que nous avançons. Nous savons que nous pouvons avoir un impact, alors nous nous rendons utiles et nous nous investissons pour y parvenir.

Nous nous soucions de nos clients comme si l’on formait une équipe et nous construisons des produits que nous voudrions utiliser nous aussi. Nous construisons des partenariats bien huilés et intégrés et des relations à long terme, qui vont au-delà des simples relations transactionnelles.

Notre démarche repose sur la volonté et la détermination et nous savons que certaines choses requièrent du temps pour aboutir. Notre croissance est fondée sur l’attention et la volonté d’améliorer les choses. Nous apportons des solutions qui sont nécessaires et fournissons une orientation constructive aux clients et au marché.

L’objectif des ventes est d’établir une relation à long terme avec nos clients qui bénéficie à toutes les parties. Nous avons la responsabilité de faire de notre mieux pour contribuer à la réussite de nos clients. L’état d’esprit le plus durable est l’authenticité. Nos équipes, nos produits et les services que nous fournissons sont toujours authentiques, de sorte qu’ils sont viables sur le long terme.

Nous croyons en l’équilibre, c’est pourquoi nous partageons ce que nous avons et donnons en retour, qu’il s’agisse d’apport de compétences, de partage de connaissances ou de contributions financières. Nous accordons de l’importance à l’épanouissement des personnes au sein de notre entreprise comme à l’extérieur, ainsi qu’à l’épanouissement des communautés et à la santé de la planète. C’est pourquoi nous nous soucions de nos collègues, de nos clients et de la planète, et nous nous portons volontaires pour aider là où cela est nécessaire. Nous savons que le changement commence ici.

Tout le monde est différent. Tout le monde apporte à son travail des perspectives et des expériences diverses, qui ont toutes de la valeur. Nous sommes internationaux à tous les niveaux, et notre travail s’adresse à un public et à un marché international.

Nous savons que nos différences peuvent poser des problèmes et nous nous engageons chaque jour à accepter que tout le monde n’est pas pareil, à apprendre à connaître nos individualités et à trouver comment utiliser ces compétences, ces expériences et ces perspectives pour renforcer les équipes et nous permettre de mieux travailler ensemble.

Nous apprécions l’ouverture au changement et à l’apprentissage de nouvelles choses, et nous comprenons que nous sommes d’éternels apprenants au sein de l’entreprise et dans le monde. La diversité ne doit pas être tolérée, elle doit être célébrée au quotidien. C’est lorsqu’on découvre quelque chose qu’on ne connaît pas ou qu’on se sent mal à l’aise qu’on commence à grandir.

Nous accueillons tout le monde dans son individualité. Nous aimons considérer Usercentrics comme un lieu de brassage, où nous combinons les origines de chaque membre de l’entreprise et sommes unis par les valeurs de Usercentrics. Nous agissons avec empathie et gentillesse, sans jugement, et nous nous soutenons mutuellement. Nous défendons un environnement de travail inclusif dans lequel tout le monde se sent apprécié et traité de manière égale. Nous valorisons le respect, la confiance et la capacité à exprimer un désaccord de manière constructive.

Nous savons que nous partageons la responsabilité de faire le travail nécessaire pour apprendre et comprendre qui sont les autres et quels sont leurs parcours de vie. Nous nous concentrons sur l’idée, l’action ou le message, plutôt que sur la manière dont nous aurions agi différemment. Nous recherchons l’équité plutôt que l’égalité. L’équité permet à tout le monde d’accéder à ce qui lui est nécessaire pour réussir, ce qui est diffère d’une personne à une autre. Elle tient compte du fait que tout le monde ne part pas sur un pied d’égalité. L’égalité, c’est l’idée qu’avec les mêmes chances, tout le monde atteindra les mêmes résultats, ce qui n’est pas toujours vrai.

Nous ne voulons pas qu’il soit plus difficile ou plus risqué pour certaines personnes d’être courageuses. Nous voulons que les gens se sentent à leur place sur le plan culturel et social. Nous sommes un groupe diversifié, avec une grande variété de langues, de nationalités, d’identités, de croyances et d’expériences. C’est aussi une grande force, qui permet d’accroître la créativité et d’exploiter au maximum le potentiel de notre groupe.

Chaque membre de l’entreprise est unique et a beaucoup en commun avec les autres, ce qui favorise l’empathie. Nous voulons que tout le monde se sente accueilli et valorisé. Nous offrons un espace sûr dans lequel nous pouvons tous être des êtres humains différents.